ПОЧЕМУ ЭФФЕКТИВНЕЕ ПРОВОДИТЬ БИЗНЕС_СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ С ЭКСПЕРТАМИ, ЧЕМ САМОСТОЯТЕЛЬНО?
Стоит отметить, что эксперты бывают разные:
- Тип – модераторы (с литературным или актерским, тренерским навыком);
- Тип- эксперты в проф. области + модераторы;
- Тип – модераторы – бизнес консультанты.
По-моему мнению самое эффективное, если сочетается 2 и 3 пункт. В нашей компании как раз всегда эти пункты сочетаются, и вы получаете 3 в одном.
И в нашей статье речь пойдет об экспертах 2 и 3. По первому пункту, думаю все плюс минус понятно – это если вам хочется развлечений, и расшевелить команду тогда можно туда!
Если нам предстоит серьезная аналитическая работа и нужны эффективные результаты то необходимо выбирать более серьезных консультантов и экспертов.
Для проверки эксперта я бы выделила следующие параметры (базовое образование, опыт работы в сфере, опыт работы в бизнесе и с какими сферами работал, кол-во лет опыта).
Работа по бизнес-стратегии со сторонним экспертом может предложить множество преимуществ, которые не всегда можно получить при самостоятельной разработке стратегии.
Прежде всего, внешние эксперты обладают объективным взглядом на компанию и ее рынок. Они способны оценить ситуацию без привязанности к внутренним политическим или эмоциональным аспектам, что часто мешает внутренним командам увидеть полную картину.
Кроме того, привлечённые специалисты обычно имеют доступ к актуальным исследованиям, данным о тенденциях рынка и историям успеха и историям провалов, что позволяет им максимально эффективно формулировать стратегии. Их опыт и знания в разных отраслях могут привнести новые идеи и подходы, которые внутренние сотрудники могут не рассматривать или не иметь возможности реализовать.
Также стоит отметить, что эксперты могут лучше справляться с диагностикой существующих проблем, поскольку они могут опираться на опыт, накопленный в работе с другими организациями и в различных контекстах. Это позволяет им быстрее выявить слабые места и предложить конкретные решения.
Еще одним важным аспектом является возможность сокращения времени на разработку стратегии. Внешние эксперты могут ускорить процесс благодаря уже отлаженным методикам и подходам, а также своей способности сосредоточиться на определенных задачах, не отвлекаясь на внутренние процессы компании.
Взаимодействие с профессионалами из внешней среды также может повысить уровень вовлеченности сотрудников, так как они смогут увидеть свежую перспективу и возможные пути развития. Это может стать катализатором для дальнейших изменений внутри организации.
Таким образом, работа с экспертом по бизнес-стратегии может существенно повысить качество и эффективность разработки стратегии, благодаря их опыту, взгляду со стороны и доступу к лучшим практикам в отрасли.
Специалисты нашей компании имеют обширный опыт проведения стратегических сессий, поэтому мы правильно сможем подготовить аналитическую информацию с рынка, выбрать формат и участников сессии и привести вас к нужному результату.
https://chel.global-cg.ru/antikrizisnye-biznes-group-session/antikrizisnye-biznes-express-session/
Также можете использовать инструменты группового нетворкинга с экспертами, коих на рынке сейчас много. В нашей компании такие тоже проводятся, например ближайшее мероприятие.